Agenda familial et gouvernance

La gouvernance ? Peut-être pensez-vous que :

  • Ce n’est pas à l’ordre du jour, la famille est petite et unie !
  • Discuter de ces sujets est toujours source de conflits dans la famille et mieux vaut ne pas ouvrir la boîte de Pandore…
  • Vous allez vendre votre entreprise, car vos enfants ne seront certainement pas intéressés par la reprise.
  • Vous voulez lever le pied mais vous êtes indispensable…

La gouvernance doit être abordée différemment dans les entreprises familiales parce que la dimension familiale, sa culture, ses valeurs ou ses projets, influence largement l'entreprise ou la gestion patrimoniale. Les émotions, qui vont de pair avec les relations familiales peuvent fragiliser, voir détruire les entreprises familiales ou encore dissoudre le patrimoine. Elles peuvent alors les empêcher d'atteindre l'objectif essentiel : perdurer à travers les générations.  

 

 

Notre mission : réconcilier l’agenda de la famille et de l’entreprise

 

Nous mettons en pratique une méthodologie éprouvée qui permet d’identifier vos enjeux d’aujourd’hui et de demain et de définir au mieux les rôles et responsabilités de chaque membre de la famille en vue de pérenniser l’entreprise et le patrimoine familiale et de préserver l’harmonie familiale.

Notre approche consiste à mettre en place des réunions de travail structurées regroupant toutes les parties prenantes de votre entreprise et de la famille afin de :

  • Réaliser un état des lieux de votre situation et comprendre les valeurs qui ont fait votre succès et qui caractérisent la famille;
  • Identifier précisément vos objectifs, vos priorités et les sources de conflits ;
  • Réconcilier les agendas de la famille et de l’entreprise par, notamment, la définition de règles de gouvernance claires.

Contact us

François Mousel
PwC Entrepreneur Leader
Tel : +352 49 48 48 2182
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Christophe Loly
Associé, Expert-Comptable, Entrepreneurs et Clients privés
Tel : +352 49 48 48 5114
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